我们在 人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一 套充分发挥个人潜能的机制,在实现 企业大目标的同时,给每个 人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。


1、开展公平、公正、公开竞争市场竞争,避免任人唯亲。
2 、“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗”对已经 在岗的管理人员进行控制。在市场 经济条件下做到 " 用人不疑,疑人不用 " 。
3 、定额淘汰。定额淘 汰就是在一定的时间和范围内,必须有 百分之几的人员被淘汰。
4 、鸿奥人 力资源开发的市场机制:企业内 外部有两个市场,内部市 场就是怎样满足员工的需求,提高他们的积极性,外部市 场就是怎样满足用户的需求。每个人 都有自己的市场,都有一 个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户,他就代表用户,或者他就是市场。每位员 工最主要的不是对他的上级负责了,更重要 的是对他的市场负责。



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